变革开放至今，咱们的科研出产体系仍坚持六十年代年的形式，产品由研究院所规划完，产品图纸给工厂，工厂据此作工艺，然后出产制作。问题是，同一个产品，跟着我国计划经济向市场经济过渡，研究院所和工厂是两个独立的法人单位，对立越发杰出。现在到了不行忍耐境地，杂乱产品研制，产品规划到制作之间树起一面墙，越建越厚、越建越长、越建越高，严峻阻止出产力开展。这便是工业体系中产品研制类央企和国企的变革中心要素。

  现已全面采用了IPT的研制方法，基本上处理了研究院所和制作工厂之间的协同联系。可是在国内更多的央企和国企内部，这样的一个问题并没处理。许多单位到现在为止，仍然是严峻的二元制别离。研究院所规划了三维产品模型，仅仅把二维图纸提供给制作厂。面临这样二维图纸，工厂不得不重新建建模，生成三维模型，再用于工艺、制作和加工。在这样的重复的劳作过程中，就会造成了许多的过错。

  因为这是两个法人单位，两个不同的利益主体。事业单位在规划完结产品之后，可经过出产一部分配套零件完成盈利，因而就会想办法干出产；而工厂则以为研制是中心竞赛力，就想方设法搞研制。这样相同，研究院所出产化，出产工厂搞规划，其成果便是低层次的重复和竞赛，全体水平难以进步。

  便是曾经中心企业和国有单位都是计划经济体系。国家担任出资产品的规划出产，乃至包产包销。可是变革开放后的这些年。在逐渐由计划经济转型为市场经济的过程中，对国有单位的查核体系是以GDP为中心。这样，在经济利益为中心的情况下，研究院所和出产工厂的对立就越来越杰出，才造成了以上所说的许多问题。

  而在当下的数字化规划与制作的大浪潮中，这种以为分裂的形式越来越不适应新一代的数字制作要求。在2015年，国务院发布了我国制作2025,非常明晰的指出：两化深层次地交融为主线，人机一体化智能体系为突破口。关于人机一体化智能体系在出产工厂的落地，各种落地计划纷繁而上；但如安在研究院所落地，就非常困难。在朴实产品规划的研究院所怎么来作人机一体化智能体系，就成了一个难题。2014到2015年，在有关部门领导下，经过中咨公司安排相关专家论证，提出了才智院所的概念。这是结合我国国情提出来的，在世界上绝无仅有。