“在智能制造时代，最重要的核心生产要素是数据，如何充分挖掘数据的价值，利用数据这个核心资产变成公司实现业务重塑，打造新的商业模式，实现企业可持续发展的核心竞争力，是至关重要的。”1月13日，埃森哲咨询大中华区总裁余进在“2018中国制造论坛 全球制造业变局下的新产业革命”上如此表示。

  余进介绍，埃森哲通过对中国170家上市的制造公司进行了分析，把中国企业的数字化指数和同等类型的德国、美国、日本的企业相对比，发现中国的差距并不那么大，德国可能稍微领先一点，但是各国都还是有很大的发展空间。

  余进表示，中国直接跨过PC时代，进入移动互联时代，中国的移动支付已经是引领全世界了。国外发达工业国家如德国和美国，先实现工业化再实现信息化, 先管理现代化再管理信息化，先硬件、软件技术逐步升级。而中国现在是有机会把工业化和信息化同步进行，利用管理信息化提升管理现代化，软硬件技术快速迭代，同时在数据的挖掘上同步，这种条件下，我们大家可以跳跃式成长，实现弯道超车。

  余进认为，人机一体化智能系统首先不是简单地生产智能化的产品，也不等同于生产环节的自动化和人工智能的替代和智能化，而是全由数据驱动的全方位的数字化。我们调研的企业，可能百分之八九十都实现了单个车间的自动监控，甚至整条生产线的监控已经自动化。但真正在管理上，特别是主动地去挖掘、监测数据，并且把数据变成洞见，变成创新的核心驱动力来创新服务、创新产品，打造创新的商业模式方面，应该说还是有非常大的空间的。

  智能制造就是以数据驱动的全方位的数字化。全方位的数字化其实是在贯穿整个公司运营管理各环节的数据的映射下，充分的挖掘数据洞见，优化不论是B2B的B端的客户还是B2C端客户的体验。

  余进最后总结到，人机一体化智能系统的三个核心概念即是数字化、智能互联和生态。希望佛山企业家从企业的战略规划到销售、生产运行、管理，挖掘数据空间，提升效率，优化体验，开创新的业务模式。

  非常荣幸有机会能够在这里跟大家一起分享。埃森哲作为全球最大的管理咨询公司，跟很多中国的企业家、中国的制造企业和全球的制造企业一起走在人机一体化智能系统转型的路上，所以我也非常荣幸今天能有机会跟大家伙儿一起来分享一下这么多年来，我们在这些路上的观察。

  刚才主持人问到中国跟其他几个国家有什么差别，坦白地讲，在人机一体化智能系统这样的领域上，应该说中国在提“中国制造2025”，德国在提工业4.0，美国在提工业物联网，其实大家都是奔着一个目的地去的，好消息是大家都在路上，埃森哲有一个量化分析模型，就像李总刚才讲的，我们从战略规划到生产运行，到销售、管理，对企业所有的领域的数字化、信息化的投资以及发展进行全方位的数字化指数的衡量，我们跟工信部合作，对中国170家上市的制造公司进行了分析，然后把中国企业的数字化指数和同等类型的德国、美国、日本的企业相对比，发现中国的差距并不那么大，德国可能稍微领先一点，但是各国都还是有很大的发展空间。就像刚才李总讲的，中国互联网已经走在世界前列，开始是复制美国的模式，但现在在很多领域已经是超前创新了，中国直接跨过PC时代，进入移动互联时代，中国的移动支付已经是引领全世界了。在智能制造方面，国外发达工业国家如德国和美国，大家先实现工业化再实现信息化, 先管理现代化再管理信息化，硬件、软件技术逐步升级，而中国现在是有机会把工业化和信息化同步进行，利用管理信息化提升管理现代化，软硬件技术快速迭代，同时在数据的挖掘上同步去抓，我们大家可以有望跳跃式成长，实现弯道超车，有机会走在整个世界制造业的前列。

  我先分享一下我们对170家企业分析的结果。首先分享一个核心观点，人机一体化智能系统首先不是简单地生产智能化的产品，也不等同于生产环节的自动化和人工智能的替代和智能化，而是由数据驱动的全方位的数字化。我们对企业从战略规划到生产运行，到销售，到管理用全方位的数字化指数去衡量过以后，应该说中国企业在这四方面还是有很大的提升空间。我们调研的企业，可能百分之八九十都实现了单个车间的自动监控，甚至整条生产线的监控已经自动化，在销售环节上已经有一些应用，但真正在管理上，特别是主动地去挖掘、监测数据，并且把数据变成洞见，变成创新的核心驱动力来创新服务、创新产品，打造创新的商业模式方面，应该说还是有非常大的空间的，其实在我们衡量了的170家企业里，在四个方面都有足够的投资和发展仅占2%，所以咱们还是有很大发展空间的。

  所以回到我刚才讲的核心观点，我们大家都认为人机一体化智能系统就是以数据驱动的全方位的数字化。全方位的数字化其实是在贯穿整个公司运营管理各环节的数据的映射下，充分的挖掘数据洞见，优化不论是B2B的B端的客户还是B2C端客户的体验，不断地推陈出新好的产品、服务，同时提升内部的运营效率，减少相关成本，更重要的还是能不断地实现转变发展方式与经济转型，能够打造新的商业模式。对外要服务越来越数字化的客户，刚才李总也提到以C端消费者来说，大家越来越注重体验，从追逐潮流越来越追逐个性化，越来越注重分享型的消费，我们从对外的产品服务和挖掘客户洞见以及数字化营销上怎么能够更好地利用数字化的手段和工具服务好消费者，在内部从产品的研发上，生产制造还是供应链上，能利用数字化手段提升运营效率。更重要的是如何利用数据这个核心资产。我特别想强调在智能制造时代，其实最重要的核心生产要素是数据，如何充分挖掘数据的价值，能利用数据这个核心资产变成公司实现业务重塑，打造新的商业模式，实现企业可持续发展的核心竞争力，是至关重要的。

  给大家分享一些简单的案例，比如GE，GE是传统的，也是非常有名的工业化制造公司，但它现在已经实现了利用工业物联网的概念，利用数据和数字化进行转型，已经把自己转型成一个数字化服务企业。它不光是把数字化的手段和应用运用在自身提升效率上，还开发了很多新的产品和服务，例如各位明白GE生产飞机发动机，他利用物联网技术，可以为航空企业来提供新的服务，因为他不断地实时观察飞机各个零部件的情况，可以为航空企业来提供优化运营的方案，为航空公司避免未预测到的检修，以及由于未预测到的检修带来航班的延误，因而提升效率，无论是维修成本还是对节省客户赔偿的成本上，能为用户带来上百亿的价值。又例如卡特彼勒这种传统的工业装备制造公司，它利用移动互联技术为他的工业和矿山客户打造全新的服务，变成了一个数据服务公司。

  所以说人机一体化智能系统的第一个核心概念是数字化，第二个重要的核心理念是智能互联，第三是生态。在智能互联的时代，慢慢的变多的商业创新是在开放的平台上打造这种合作的生态系统，在整个产业链上，甚至跨产业链上打造生态系统，例如卡特彼勒或者GE可以为保险公司开发金融服务，为工业保险提供非常好的洞见，但是这是需要与生态伙伴的合作的，需要企业家们带着慢慢的变多的开放合作和生态的心态才能不断地推陈出新创新的商业模式。

  在佛山，咱们有这么好的产业基础，整个佛山怎么样打造好产业生态，也是值得探讨的一个话题。非常感谢！

  余进：两点建议，一是希望佛山的企业家们从企业的战略规划到销售，到生产运行，到管理，围绕着企业全方位的数据映射，挖掘数据空间，提升效率，优化体验，开创新的业务模式，从而在成本、收入和可持续发展三方面来挖掘、创造价值。