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  为了更好地完成战略方针，足够体现绩效办理的客观性、鼓励性和导向性，更好地促进公司全体绩效的提高，可依照以下准则来提着绩效办理系统

  企业施行战略绩效办理，首先要进行战略整理，清晰企业战略的首要作业便是战略问题承认，详细步骤如下。

  （4）建立整体战略及事务战略，分析中心竞争力或要害成功要素，提着功能战略及战略施行方案。

  通过第四步就可以对企业的战略系统有了充沛的掌握，而绩效办理正是公司完成战略方针的有用手法。战略总方针是企业任务的详细化，是企业寻求的较大的方针。所谓企业任务，便是企业在社会、经济发展中所应担任的人物和职责，即企业存在的理由和价值，企业任务一般具有相对的稳定性。

  战略地图制作的东西便是价值树模型，即运用价值树模型，选用层层分析的办法，将企业的战略方针依照从上到下的逻辑关系进行层层分化，顺次分为财政、客户、内部运营、学习生长四个维度。战略地图是对企业战略方针之间因果关系的可视化表明办法，它将平衡计分卡四个层面的方针集成在一起描绘公司战略及达到战略方针的途径。详细要点如表10-3所示。