产品展示
企业架构将在信息时代迎其发展机遇并将在IT管理中扮演逐渐重要的角色

发布于:2024-03-12 13:46:42  来源:产品展示  点击量:14次

  原标题:企业架构将在信息时代迎其发展机遇,并将在IT管理中扮演逐渐重要的角色

  企业架构(Enterprise Architecture),简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案,更确切的说,是基于业务导向和驱动的架构,用以理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统以成功执行业务战略的实践。复杂系统集成的关键,是基于架构(或体系)的集成,而不是基于部件(或组件)的集成。有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用,是企业通过IT获得竞争优势的必不可少的手段。

  20世纪80年代中期,当时还是IBM员工的John Zachman率先提出了“信息系统架构框架”的概念,从信息、流程、网络、人员、时间、基础原理等6个透视角度来分析企业,也提供了与这些视角每个相对应的6个模型,包括语义、概念、逻辑、物理、构件和功能等模型。由于其杰出的开创性工作成果,Zachman被公认为是企业架构领域的开拓者。但在当时,Zachman并没明确的使用“企业架构”的概念。

  自从Zachman架构框架引入后,首先是美国国家技术标准研究所在1989年发布NIST框架,从此联邦政府内出现了许多企业架构框架,例如国防部(DOD)和财政部(DOT)等。而后,1999年9月,美国联邦CIO委员会出版了联邦企业体系架构框架(FEAF),它的意图是为联邦机构提供一个架构的公共结构,以利于这些联邦机构间的公共业务流程、技术引入、信息流和系统投资的协调等。

  企业架构框架源于90年代的美国后,到目前已经衍生出多种企业架构框架,如开放组体系结构框架(TOGAF)、Zachman结构框架、联邦企业体系结构框架(FEAF)和高德纳框架。其中,TOGAF详细描述了如何定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,是IT战略规划的最佳实践的指引。故在几种框架中,TOGAF是应用最为广泛的一种操作模型,其在亚太地区企业架构行业的占有率已超越50%,2020年为54.46%;而Zachman框架和FEAF分别以18.24%、13.15%的市场占有率排名第二、三位。

  从全球范围来看,企业架构行业的集中度不高,前3强公司在该行业的总市场占有率不足25%。排名前三的公司是法国的Mega和德国的Software AG和SAP公司。2020年,它们的市场占有率分别为11.26%、5.68%和5.54%。Mega成立于1991年,是一家全球软件公司,十多年来一直是公认的市场领导者。它利用技术来帮助合作企业改进管理并加快转型,有助于公司更好地分析如何运营并做出正确的决策。Mega公司的HOPEX平台将业务、IT、数据和风险透视图连接在一个地方,并跨多个领域进行集成整个公司的生态系统。

  中国是亚太地区企业架构行业最大的营收市场。2020年,中国在该行业是市场收入为5156万美元,占据29.84%的市场占有率;澳大利亚以17.16%的市场比重位居亚太地区第二,日本以17.15%的市场占有率排名第三,与澳大利亚仅0.01%的差距。

  研究多个方面数据显示,亚太地区企业架构行业在2015年的市场总值为7662万美元,之后行业便稳步发展。2019年,行业市场价值增长到14742万美元。此外,2020年,在大多数行业都因疫情而发展变缓或停滞不前的情况下,该行业几乎没受影响。相反,该行业在2020年的市场总值较2019年增长了17.20%,为17277万美元。在此数据基础上,咱们进行了一系列函数运算并用科学模型推导了未来5年的数据,最后可预测,到2025年,亚太地区企业架构行业市场总值将达41922万美元。

  近年来,随企业信息化的深入,如何建立有效的IT与业务整合机制,即通过更好的IT运营,产生相应的业务价值、提高核心竞争力,已成为企业迫切地需要解决的问题。在信息时代,信息系统在企业中扮演着至关重要的角色。此外,大多数公司的内部运营和外部服务的开发也从纯手工操作转向网络和信息系统,来提升了生产效率,加快了业务发展。因此,集成了战略开发、业务和IT系统的企业架构(EA)迎来了了其发展机遇,并将在在IT管理中扮演着逐渐重要的角色。企业信息化建设越成熟,对企业架构的重视程度就越高,这在互联网行业尤为明显。

  然而,目前,许多中小型企业对EA的理解和具体实践还处于学习和探索阶段,只有少数公司完全采用企业架构设计的方法和思想进行IT系统规划、实施和管理。在企业规模化、信息化的发展的新趋势下,慢慢的变多的企业盲目投入信息化建设,企业内部信息系统多而复杂,部门之间的系统沟通不畅,造成信息孤岛、重复投资等问题。不仅如此,企业内部业务流程也复杂、效率低下,缺乏有效的业务目标,无法快速响应市场变化,导致公司市场占有率下降,市场竞争力丧失,甚至最终被淘汰。返回搜狐,查看更加多