在以前的文章中曾经提出，数字化系统最典型特征是“集成”，通过先进的信息技术把不同功能集成在一起，能够发挥出更大的效用，从而形成新商业时代的竞争力。当不断地进行“集成”时就会导致组织内部不断地贯通，最终形成组织一体化，这就是数字化建设的基本目标。

  数字化系统的“集成”是建立在信息化系统的“分工”基础上，没有“分工”，就不会有“集成”，有了“分工”，才会有“集成”的素材，“集成”让数据的价值得到极大提升，成为企业的一项新资产，只有跨领域自由流动的数据才能产生驱动力，称为数据驱动，不能跨领域自由流动的数据只能是单纯的信息，数字化是比信息化更高层次的阶段。

  在企业信息化阶段，各个专业领域都有自己的IT系统，例如财务管理软件、人力资源管理软件、供应链管理软件、仓储管理软件、营销管理软件等等，这些IT系统各自为政、独立运行，虽然这些功能领域都提高了专业化运作效率，但也让相互之间的边界更加清晰，根本没办法实现协同，在市场环境相对来说比较稳定的情况下，信息化系统的功效尚能得到一定体现，让人们看到其便捷的特点，然而当市场环境处于频繁变化的状态时，信息化不仅无法提升组织运行效率，反而还会产生大量内耗，让企业变得日趋僵化，因为凡事必须走完系统中预设的流程，这让很多一线员工苦不堪言。

  能解决这样一些问题的是数字化，数字化是通过“集成”来解决信息化所产生的问题，这也是识别公司进行的是信息化还是数字化的标志。如果在单一的专业领域进行IT系统建设，无论做的有多么出色，依然都是信息化阶段的产物，而数字化则不然，数字化不像信息化那样可以孤立的存在，必须与其他组织功能融合在一起，这也是为何现阶段数字化建设进程缓慢的根本原因，根本没办法单独进行设计，组织变革不到位，谈数字化建设如同儿戏。从传统企业转型开始，数字化技术就不断地把不同功能领域进行贯通，从局部到全域，最后把原来的“散装”功能彻底的融合在一起，形成一个完整的有机系统，数字化建设过程也是组织一体化过程，数字化阶段就为了实现这一目标。

  其实，西方企业早就开始了组织一体化过程，从人们熟悉的ARIS系统就能够准确的看出这一点，ARIS是Architecture of Integrated Information System（集成信息系统架构）的首字母缩写，是一套涵盖流程战略、流程设计、流程实施和流程监控的集成信息架构的流程管理平台，通过流程视角把企业的组织视图、数据视图、流程视图、功能视图和战略及服务视图等功能集成在一起，组成一个形状如“房子”的房式结构，让人们更清晰、全面地获取相关企业管理活动的信息。在中国企业中，华为与美的能算得上是数字化建设相对成功的企业，这两个企业在进入数字化阶段时，一个提出“一个美的”、另一各则提出“ONE HUAWEI”，可谓不约而同、目标一致。

  信息化系统能有自己的逻辑进行单独设计，还可以让一些专业功能满足信息化系统的逻辑，然而数字化系统则不行，必须与其他专业功能紧密融合在一起，形成一个完整的逻辑，否则就没办法体现出其功能。从现代企业管理系统全景图中能够准确的看出，现代企业内部构成远比传统组织复杂，企业战略设想要想有效贯彻在组织中，必须把内部各分工领域有机贯通在一起，这时数字化在其中就扮演了重要角色。组织一体化对于一个商业主体而言有何价值？可以大大降低组织内耗、提高团队创造新兴事物的能力。在不确定的市场环境中，内耗是企业最大的敌人，很多企业的竞争力弱并非是由于技术落后、创造的价值不多，而是内耗惊人，消耗掉了企业所创造的价值。不确定的市场环境让企业的战略选择逐渐增多，要求一个企业一定有能力充分调动企业资源，体现较强的创造力，实现力出一孔，捕捉到这些市场机遇，组织一体化就成为企业可持续发展的基本要求。

  从中国企业数字化建设现在的状况来看，依然处于初始阶段，距离组织一体化有很长一段路要走，还有相当多的企业处于信息化阶段，也说明未来中国企业的数字化发展空间相当大，数字化的功能还没有充分的发挥出来，在这样的领域企业还有很多的工作需要完成。返回搜狐，查看更加多